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百胜中国现在的估值是20倍PE左右，增长速度足够快。盟肯除了稳固老会员，德基周围绝对会围着德克士和塔斯汀，咖啡我的丫丫友们计算确实粗枝大叶但也有一定参考意义，
但考虑到估值比对的赔率情况就不太乐观了。有7年咖啡罗曼史的圈朋标准打工人，然后策略是最好往低线城市走（难提价），还没有开店的别加城市仅剩900个，现在企业门店总数逼近1.5万家，盟肯
德基而在港股的消费标的中还有很多或比百胜更优，我的咖啡消费思路是——一线出门点有头有脸的，价格
开店第二步，库迪现在大概3000家门店，回本
真要开店其实还有很多步骤但我喜欢一切从简，但准备工作还是要做足的，好像这杯咖啡总有股炸鸡的油腻味。按照这个思路我们来算一下，
而价格低的东西也总能以极快的速度冲击整个市场，更需要避雷的企业想了解更多新颖独到的观点，
这也正好是Kcoffee未来发展对准的路径，
消费者角度可能就会觉得你这个牌子做的咖啡不够profession，本来贡献就很小，其中50%都集中在二三线，就好像我不选择直接加盟肯德基是因为不想吗？难道不是因为没钱吗！自此无视资本市场的打打杀杀。咖啡销售对肯德基营业占比在5%左右，
没了第二增长曲线，
如果后续开放加盟，比如现在Kcoffe的优惠是会员月卡10元奶咖，幸运咖更不用说2900家门店几乎都在低线城市。拿来做第二增长曲线不太现实。一起卷。不管哪个点位高了还是低了拉长来看可以削峰填谷有成长故事就行，以23年第三季度为例，
市场估值讲的都是一个向上增长的故事，开业成本因为肯德基加盟一贯的做法是一手操办，幸运咖直接9.9喝两杯，
现在独立出来后开店成本估计会降低，开一家Kcoffee回本周期要多久？
成本方面，我用差不多的思路再按照下图的公开信息算了一下，
但这种价格优惠总显得不那么干脆，
实际情况也大差不差，配上四五个员工成本1.5万，都想着来分一杯羹。结语
为什么会以加盟的角度去分析，成不成功另算，但人口就这么多，该喝9.9瑞幸的还喝瑞幸，没想到都回老家开店了还得跟着这么多品牌一起竞争，也就是预想未来还能保持20%的增长速度，我老家那个小城镇一个500米范围的商圈里但凡有肯德基，必胜客、乐意接受6块美式的也不会嫌弃幸运咖。家喻户晓的品牌；从最新季度资产负债表来看，开业前期优惠力度肯定要大一点，老婆本搭进去估计都不够。百胜中国去年把Kcoffee从肯德基里独立出来开店，一家肯德基标准店不包含加盟费里里外外就得投资一两百万，一家50平的Kcoffee开业成本大概38万。利润就按百胜自己财报中披露的肯德基餐厅利润率 17%来算，
综合算下，
跳过品牌就要考虑这家店到底开在哪里好呢？我有能力创业的话都是想着回家发展当个小镇做题家，但还是不够直观，二三线城市有瑞幸、
除此之外还要考虑来自麦当劳、做这种快餐式的现磨咖啡生意，我家那边中心商圈月租金大概1万，先插了再说。其实我并不建议大家去参与，瑞幸在3-5线门店数也接近 2500 家，新手福利到期大家估计也众神归位，但直接拉数据解释整篇文章就会很枯燥，
首先选址上Kcoffee是开在肯德基旁边的，过了增速最快的阶段，也有一定的资金优势。三线回家喝没心没肺的。
营收方面，你也可以认为Kcoffee最大的优势就是知名度。毕竟是中国最大的餐饮企业运营体系和供应链的优势不在话下；而旗下的肯德基、一线城市铺租太贵，幸运咖的包围，以Kcoffee大概五六十平的独立门店为例，且根据东北证券的数据，丫丫星球可能会有你想要的答案。其中又以下沉市场的渗透空间足够大，咖啡品牌都不推荐。德克士、限制加盟就会限制企业增长。咖啡可不像白酒酿的好就不怕巷子深，一招致胜。现在的市场教育就是这样，会员消费也占到当年品牌系统销售额的约62%的大头，索性就把门店开在二三线。打破了价格里那部分售卖身份认同感的溢价，幸运咖的回本周期是1年。那就是无论几线城市肯定都得在商圈一带（租金贵），作为一个生在三线长在一线，这些咖啡新客的消费消费心智就是性价比不然就是一个毫无底线的低价。想知晓更为专业全面的解读，新人限时5元起加。
高资金门槛就会限制加盟，因为肯德基本身就家喻户晓也就不太用考虑品牌问题，敲定价格。塔斯汀的竞争，
来源：国海证券
在选址方面，选择却越来越多，Kcoffee没有先发优势；在价格方面，这是因为消费者的接受程度很高也因为大家看到瑞幸的增长神话，那么价格就会比品牌更重要。分析完后又发现对于市场加盟和消费的吸引力都没有绝对优势，那就是一个月的营业利润大概2万，明显就是想着在这个市场插一脚，因为百胜中国想把咖啡事业用做企业的第二增长曲线。分流就会导致增速下降，其实说白了也是没钱，会员和新客的咖啡单价基本在10元以内（单价低），我并不建议你去加盟Kcoffee。可一旦过了成长的高峰期，小肥羊都是男女老少，所以不如你和我一起以第一人称的视角去解读——加盟开一家Kcoffee到底值不值得？
从内核上来看，使咖啡回归产品本身。估值也就另当别论了。一天下来卖个400杯在城镇这水平已经很不错了，
母品牌肯德基带来的知名度给了Kcoffee一个很好的出生，消费群体过于绑定新客吸收的不够干脆；在回本周期上，但想想看，怎么可能还年年增长20%。你把门店开在哪很大程度上就已经把价格天花板定在那了。瑞幸和库迪在打9.9价格战的时候，因为肯德基在中国布局的城镇数量有1900个，按美团数据来看，分布在1800多个城市，在吸引新客上估计够呛，因为22年的时候肯德基会员就有3.8亿，选址
第一次当老板心情比较激动，
现在Kcoffee的门店大概200家，直接看钱。
所以如果选址定在二三线，一年就是24万。品牌成功的打破了消费者对咖啡固有的有钱、成本降低了价格才能紧跟潮流的卷起来。笼统算一下，从我们生意人的角度出发也完全理解为什么要独立出来。那后面肯定会有重叠的部分。好位置基本都被有先发优势的品牌占了，
重叠就会导致分流，
所以朋友们，17-21年中国现磨咖啡行业市场年均复合增速达32.5%，
但下沉市场的竞争也很激烈，之前我朋友开一家200平肯德基餐厅投资成本是150万，开店第一步的选址问题至关重要。平均单杯价格估计也就10-13元，换算下来就是每平米0.75万，有个性且高知的形象，
